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集团新闻
如何解决集团型企业HR管理的五大弊病?

为解决集团型企业HR管理的五大弊病,金蝶s-HR研发团队历时三年对软件底层架构进行了颠覆性的改造,在最新发布的V8。5新版中推出了很多旨在解决集团型企业差异化管控环境下,跨职能、跨组织边界HR资源共享、多业务联动、多HR部门协作难题的全新功能,为帮助中国企业,尤其是集团型企业突破传统HR工作模式的各种障碍提供了有利支持:

1、增强跨组织协作能力

扬州金蝶s-HR V8.5 如何解决集团型企业HR管理的五大弊病?

金蝶s-HR V8.5在集团多组织环境中,除了满足集团对下属企业差异化管控、各企业间信息隔离的需求之外,还着重强化了跨组织的信息共享、业务协作功能,包括跨组织的薪酬、假勤和绩效考核等事务处理的能力,使各类跨组织间的HR事务不因组织隔离、权限隔离而产生不必要的业务阻隔,充分提升集团成员企业间的HR业务协作能力。

2、增强各HR职能模块间的业务联动能力

扬州金蝶s-HR V8.5 如何解决集团型企业HR管理的五大弊病?

一旦前端业务(如员工变动)发生,金蝶s-HR V8.5会自动向后续薪酬、社保、假勤、绩效模块推送变动确认任务,自动按预定规则重新建立员工业务管理关系,保证员工工作岗位和角色发生变化时,其他HR业务能够随之自动发生变化,从而消除HR各职能间不能及时有效联动的问题,提高HR工作的流畅度,减少员工因工作岗位发生变动,很多人事服务不能自动接续而产生的抱怨。

3、提供全新的员工管理和沟通平台

扬州金蝶s-HR V8.5依靠共享服务平台和移动自助平台建立员工、经理人和HR专业人员之间新的沟通方式,实现员工管理与服务全方位的在线化、移动化,既不因员工服务项目和内容的丰富多样显著增加HR人员的工作量,也不因各类员工管理工作的专业化和精细化给经理人和员工增加额外的负担。


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